公司培訓主要依據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑設定，依次分別為：新員工入職培訓、崗前培訓、專業(yè)培訓、干部培訓（干部領導力培訓、專家講座）四個層級。同時結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提供國際化、文化培訓等公共類培訓項目。公司擁有功能齊全、現(xiàn)代化的培訓中心。
1、在線學習平臺：
在線學習系統(tǒng)主要包含在線學習、電子資料庫、培訓論壇及培訓信息化管理等功能。
2、新員工入司培訓：
新員工入司培訓，幫助新員工在入職前全方位了解公司，理解并認同公司文化，掌握基本業(yè)務流程和行為規(guī)范。
3、崗前培訓：
入司培訓結(jié)束后，針對新員工分8大體系開展崗位技能及流程制度培訓，以幫助新員工快速適應崗位要求。
4、專業(yè)培訓：
基于任職標準，分8大體系、57個專業(yè)、3個年級開展專業(yè)知識和技能培訓。以各體系任職資格和職稱評定牽引各級員工專業(yè)技能提升，提升崗位勝任力。
5、公共類培訓：
適用于全體員工和各級領導干部的培訓項目，目前主要包含國際化培訓和文化培訓等。
6、干部領導力培訓：
對主管級、經(jīng)理級、部長級、總監(jiān)級干部進行領導能力提升培訓，旨在幫助各級干部樹立正確的領導力觀念，提升勝任崗位所需的各項管理技能和方法。
7、專家講座：
圍繞經(jīng)濟、文化、管理等領域，邀請國內(nèi)外知名專家學者舉行講座，擴展員工視野。
導師制度
公司建立了一套有效的導師制度，幫助新員工盡快適應在亦盛的工作以及生活。部門領導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師，為其答疑解惑，在工作生活等方面進行幫助和指導，包括對公司周圍居住環(huán)境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時可能出現(xiàn)的困難等。
在新員工成為正式員工的三個月里，導師要對新員工的績效負責，新員工的績效也會影響到導師本人的工作績效。